并購是公司用來增強自己實力或是改變市場策略的一種方法，不過不是每次并購都會帶來好運，有很多公司的并購行為并沒有達到預期的目標。現(xiàn)在讓我們來回顧一下網(wǎng)絡公司的并購歷史，看看在這場游戲中，都有誰“失算”。
什么樣的并購才算是失敗呢?首先，它必須是昂貴的，5000萬美元在你我看來也許很多，不過Google眼中也許只是幾毛錢;第二，對公司沒有太大貢獻，特別是長期來說。
10、微軟 - Hotmail
也許有人還不知道Hotmail是微軟1998年花4億美元買來的公司，它作為微軟的一個郵件系統(tǒng)，似乎并沒有引起足夠的注意，對大多數(shù)人來說，它也就意味著一個MSN賬號，并沒有撥動微軟網(wǎng)絡交流的如意算盤。
09、eBay - Skype
2005年9月，eBay花26億美元買下了Skype，雖然Skype能提供方便的通話功能，可是現(xiàn)在能把Skype和eBay聯(lián)系起來的人并不多。eBay似乎沒有任何對Skype的發(fā)展計劃——如何來證明那些美元花得值，如何將它與核心拍賣業(yè)務聯(lián)系起來。
08、CNET - MySimon
MySimon的買主是CNET，1999年，7億美元。MySimon是一個價格比較網(wǎng)站，CNET可以用它來打入非技術市場，在當時是一個不壞的注意。不過目前看來，CNET似乎不知道怎么做才能發(fā)揮MySimon的作用，于是鳥兒已經(jīng)飛走，天空只留下翅膀的痕跡。今天，更多更好的價格比較引擎已經(jīng)面市，先下手，不一定為強。
07、Excite@Home - BlueMountain.com
BlueMountain.com在1999年被Excite@Home收購，代價是7.8億美元。BlueMountain.com是一個電子賀卡站點，如今卻是杳無音訊，7.8億美元泥牛入海。
06、Terra Networks - Lycos
Lycos的新東家是Terra Networks，2000年以46億美元的價格過戶。之后，再沒有任何有影響的關于Terra的消息。也許開始就注定了失敗，2000年3月，議定的成交價格是125億，10月收購完成的時候，價格還不足原來的50%，因為兩個公司的股票都下跌得厲害。Terra當初也許是財大氣粗，這一收購卻很可能掏空了它的腰包，無以為繼。
05、AOL - Netscape
1998年，AOL以42億美元的價格收購了Netscape，看上去這次收購就像一次慈善行為，大家應該知道，Netscape被微軟免費捆綁IE的政策壓制得抬不起頭來。AOL顯然沒有任何發(fā)展Netscape的想法和行為，當時的網(wǎng)絡先驅，現(xiàn)在已經(jīng)成了明日黃花。
04、雅虎 - GeoCities
GeoCities被雅虎收購，那是在1999年，它的身價為35.6億美元。但是人們最后一次訪問GeoCities是什么時候呢?也許沒人記得了。收購之后不久，GeoCities也失去了它的生命力，它曾經(jīng)可能成為MySpace，不過現(xiàn)在也只能望洋興嘆了。
03、@Home - Excite
同在1999年，@Home付出67億美元得到Excite，Excite在網(wǎng)絡上曾有輝煌的歷史，多次進入業(yè)界排行榜前列，而收購之后的一年半，這個組合破產(chǎn)了，從此在業(yè)界消失。
02、時代華納 - AOL
當年收購別人的時候，AOL沒想到自己也會有這一天吧。當然這不能算是收購，只是合并。六年前，兩大巨頭聯(lián)姻，六年后的今天，關于兩者拆分、出售的流言不斷。顯然兩家公司合并后的效果并不理想，除了管理不善外，AOL還因網(wǎng)絡廣告收入減少出現(xiàn)巨額虧損，時代華納也被拖下水。這一合并因此被業(yè)界人士稱為最失敗的合并范例。
01、雅虎 - Broadcast.com
Broadcast的主顧也是雅虎，代價5億美元，時間1999年。雅虎付出了高達710美元每用戶的“人頭稅”。不過為什么說它比“史上最失敗合并”還要失敗呢?一個人：馬克·庫班。大家還記得這個放話“傻子才買YouTube”的百萬富翁吧?他是Broadcast曾經(jīng)的所有者。就是這次收購，讓庫班有錢買下達拉斯小牛隊——簡直不可饒恕!(玩笑~)
這就是十大最失敗網(wǎng)絡并購，您認為還有什么事件能上榜么
