為開展人才中介服務(人才招聘/人才留學)的各類傳統人才中介公司行業提供全面的人才網站解決方案，以幫助這些行業建立和發展
網上業務，全面提高此類行業的服務質量和服務效率，從而提高行業服務的總體水平和競爭力。
人才網站的核心主要是面向招聘企業和求職個人，因此，整個網站圍繞這個框架展開，無論是對于企業用戶還是個人，都必須先注冊
成為網站的會員，填寫相關資料才能在網站中發布信息。這樣也是為了在一定程度上確保信息的有效性。
2008年，招聘網站三巨頭之一的智聯招聘，更是一舉拿下網易、搜狐、騰訊三大門戶的廣告，手筆之大讓人咂舌。而另外兩大巨頭前
程無憂、中華英才網也紛紛在廣告投放上集中優勢兵力……可以說，招聘網站08年在廣告市場的“赤壁”之戰已進入了白熱化的階段
。
招聘網站拼命燒錢為哪般?
近年來，網絡招聘市場的競爭越來越激烈，動輒投入數百萬、上千萬做廣告對招聘網站而言已是家常便飯。如果用一個詞來形容當下
的網絡招聘市場動態，那就是“燒錢”。
以網絡招聘三巨頭為例，網絡廣告、戶外廣告、視頻廣告、公交廣告……鋪天蓋地的宣傳簡直無處不在。而在代言人方面：從“不是
一個人在戰斗”的黃健翔和知性美女徐靜蕾，到飛天入地的超人，再到高唱“only you”的唐僧羅家英，三巨頭為爭奪用戶的眼球費
盡心思。
根據廣告監測系統最新公布的數據研究發現，在08年第一季度，智聯招聘投放金額高達1925.7萬
，而中華英才網和前程無憂的廣告投入也分別達到529.1萬和246.6萬。特別是智聯招聘，不僅在網絡廣告上加大了投放力度，而且與
各大網絡廣告商達成獨家投放的合作關系，給競爭對手的網絡推廣設置了壁壘。通過這種高額的廣告投入形式，迅速提升自己流量的
同時，也限制了競爭對手的發展速度。
進入2008年，各網絡招聘公司的廣告投放密度和投入都創了紀錄，但這樣的“燒錢”廣告戰要有足夠的資金為后盾，不是誰都能玩得
起。從2007年三巨頭的財務報表來看，除前程外中華英才和智聯都已陷入虧損，分析其虧損的原因，主要在于這兩家在07年都投入了
巨額的廣告費用。那么，又是什么讓三巨頭冒著耗資巨大，元氣大傷的危險都要進行廣告大戰呢?
“如今網絡招聘仍處于跑馬圈地的階段，加之服務同質化現象嚴重，不投入巨額的宣傳廣告費，將無法穩固及拓展市場。但這種巨額
的廣告投入行為注定無法持久，如果網絡招聘服務提供商無法在產品、服務或推廣渠道上進行創新，將在廣告大戰的泥潭里越陷越深，形成一個惡性的循環。”杰誠傳播機構首席互聯網分析師李正豪認為。
廣告模式如何突破
據統計 ，中國招聘網站的數量已突破兩千家，但要在三巨頭的陰影下脫穎而出，廣告推廣是一道必須跨過的檻。
而面對三巨頭巨額的廣告投放，有的網站奮起硬碰，如不久前折戟沉沙的精英招聘，也曾投入1500萬元與網易進行合作，但結果未
如理想;而有的網站則以“龍行龍道，蛇行蛇道”的方式力求差異化，如前文提到過的百才招聘，在與阿里媽媽合作的同時，亦暗
度陳倉般搭建起“行業人才聯播網”，力求揚長避短，集中優勢兵力各個擊破。
據了解，百才定位在細分行業招聘的百才網，所搭建的“行業人才聯播網”是采取一種類似Google AdSense 的精準式廣告投放模式，
對聯播會員網站進行廣告投放，再根據網站上顯示的廣告被點擊的次數支付傭金。
“行業人才聯播網”目前對家電、服裝、旅游等行業性網站開放。這種精準的廣告投放模式，與網絡招聘市場傳統的燒錢行為相比，
顯然更注重產品實效性的導入。但要將大量的行業網站整合在一起，還是需要相當大的經費投入。
宣傳推廣不是招聘網站致勝的核心，但卻左右著國內在線招聘市場的格局。在2008年各招聘網站費盡心思的廣告大戰中，從目前來
看，誰也不是最終的勝利者。殘酷的市場競爭使資金、產品和服務等有問題企業紛紛走向末路，2009年將是招聘網站優勝劣汰的一年。
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